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On « découvre » aujourd’hui le concept marketing d’entreprise « libérée », mais l’aventure FAVI a plus de 30 ans. Celle de Goretex, près de 40. [...] Pourquoi donc, ces préceptes qui semblent si naturels (confiance, autonomie, vision) ne sont-ils pas davantage appliqués ? Parce que l’entreprise qui ne devrait se consacrer qu’au client est aussi le lieu des luttes de pouvoir
Intéressant. Je me méfie quand même des histoires comme celle de "Christine". Et même s'il est véridique, ce beau conte est avant tout un procédé rhétorique pour convaincre.
Je serais curieux de savoir s'il existe des études sur le bien-être émotionnel des employés de FAVI.
Forget about Agile and Scrum on the team level. Start with the org. Visualize the work as it is really happening … with all the gnarly dependencies. Have 150 person stand ups if that is the true size of the team. Have 150 people vote up the blockers that really matter, and swarm to fix those blockers. Face the mess head on, iterate, and improve. Rapidly rotate and reform teams to dynamically address the biggest blockers. Don’t hire human load balancers to preserve the status quo. Focus on DevOps, tooling, infrastructure, and unraveling the political bureaucracy that over-burdens and overutilizes the teams.
Contraintes cadeau bonus:
- imposer qu'un numéro de sécurité sociale commence soit par 1, soit par 2
- limiter le sexe administratif à deux options
- attribuer automatiquement "Mlle" à une femme non mariée
- imposer que "M." est lié à un numéro de sécu en 1 ou un sexe M
- obliger une femme mariée à donner un nom de jeune fille
- ne pas demander le nom d'usage d'un homme marié
- imposer qu'une femme ne peut être mariée qu'à un homme
- imposer qu'un enfant ait un papa et une maman
- considérer que les responsables légaux d'un enfant sont ses parents
- limiter à deux le nombre de parents d'un enfant
"Je ne comprends pas. J’estime avoir un peu de connaissances en code, en système et, alors que je deviens efficace là‐dessus, bam, on me dit qu’il faut devenir un gestionnaire de planning"
"Car il y a une logique très conne en France, c'est qu'on ne te paie pas pour tes compétences, mais pour ton diplôme et ton expérience".,
Matrix est un projet libre (licence Apache v2) définissant une nouvelle base (un ensemble d’API HTTP) pour une communication décentralisée, fédérée et temps réel.
Client: Riot
Practice interviews with engineers from top companies, anonymously.
“A distinguished engineer not only leads; they also take responsibility. A distinguished engineer will not throw any of his or her team under the proverbial bus to protect themselves, nor will the make technical decisions that involve a massive pay back later (technical debt) without explaining why and getting buy in and understanding for the decision.”
GitHub-powered work tracking for teams and open source.
Chronique management. Pour renforcer l'engagement des employés, mieux vaut se préoccuper de leurs problèmes et les laisser prendre des décisions.
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Basé sur Kanboard
Why Agile didn't work? In this article Ping discusses the pyramid structure of the 12 Agile principles and the managerial and technical support you need to provide for Agile to work. She uses real-life examples to illustrate some common issues encountered in implementing Agile, and offers some solutions on how to detect and fix these issues.
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